Tomchin.ru Информационно-аналитический портал
События  |   Аналитика  |   Актуально  |   Авторы  |   О проекте   
Санкт-Петербург: инструкция, как сказку сделать былью Почему Россия не Китай
События
Россия и Европа
Точка зрения
 
Точка зрения
 
Инновационная деятельность
 
Ценности постсоветского человека
 
Экономика переходного периода
 
Государство и общество
 
Петербург. Путь в XXI веке
 

Другие темы >>>

Григорий Томчин
Биография
Идеология новой России
Идеология новой России
Санкт-Петербург. Путь в XXI веке
Санкт-Петербург. Путь в XXI веке
Поиск на сайте:
 

Fineday.ru
okkervil

Тема: Государство и общество

Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив

Финансовый кризис: только без паники!

Основной вопрос, который волнует сегодня всех: так есть у нас кризис или нет? Дело в том, что большинство российских СМИ занимают чрезмерно нейтральную позицию, освещая последствия финансового кризиса за рубежом, и игнорируя российские симптомы. Складывается ощущение, что вроде как у нас и кризиса никакого нет, но вот только – сокращения, снижение зарплат, пересмотр условий кредитов, взлетевшие проценты по ипотеке… так, значит, есть кризис? А в основных СМИ опять – у нас все прекрасно, не надо сеять панику.

Насколько у нас все прекрасно – будем разбираться, но я вполне согласен с общим настроем наших СМИ: без паники. Было бы большой неправдой говорить, что мы в состоянии закрыть все каналы мировому финансовому кризису, и он на нас никак не повлияет. Это неверно. Мы – часть мировой экономической системы как любая другая страна, даже самая закрытая. Будь это Северная Корея или Киргизия – все это части мировой экономической системы. Вместе с тем, нельзя говорить, что мы неизбежно выйдем из кризиса с потерями. Мы сегодня можем выйти из него с приобретениями.

В отличие от 1998 года, когда мировой кризис был небольшой, а у нас он был колоссальный, в виду состояния нашей экономики, еще не перестроенной, еще не получившей мощного подпора, сегодня мы вполне можем управлять кризисом.

Но это знание – мы можем управлять кризисом, мы в состоянии – рождает крайне опасное мнение в среде тех, кто в общих чертах представляет себе отечественную финансовую систему. Складывается мнение, что сегодняшний кризис -  это политическое решение для того, чтобы решить какие-то узкие вопросы, поглотить отдельные банки или компании. То есть мы участвуем в кризисе по решению нашей политической власти. Как я бы к ней не относился,  это не так. Но такое мнение рождено именно политической  элитой – мнение против себя. Почему рождено? Потому что у нас идет все время пропаганда, не сегодня, еще до кризиса, что мы создаем стабилизационный фонд, что мы создаем золотовалютные резервы самые большие, для того, чтобы кризис на нас не повлиял. И верим – не верим, но это уже вошло в подкорку, мы это знаем, что фонд действительно создан. Теперь, когда мы его создали, на нас кризис не влияет. Это мы смотрим по телевизору, читаем в интернете. Приходим на работу: видим – влияет. Опять смотрим СМИ – не влияет. На работе – влияет. Тут же возникает решение: поскольку я грамотный, я знал, что мы подпор создали, а раз так – значит, нам специально сделали кризис, свои, используя мировой! И потом, я же грамотный, я же понимаю, что объем нашего фондового рынка маленький, значит, на нас так повлиять кризис не мог!

Вот это крайне опасное мнение и абсолютно неверный анализ.

Надо сразу посмотреть, откуда во всей  российской экономике деньги? Из работы нефтегазового сектора. Цена на нефть упала в два раза. И здесь денежный поток уменьшился. А мы всю свою жизнь построили под расширяющийся денежный поток. То есть стратегии всех банков и всей реальной экономики формировались под расширяющийся денежный поток – кредиты и займы, планы и расчеты…  А поток неожиданно стал тоненьким ручейком - именно из-за мирового кризиса. Раз так, то значит, у меня на работе влияет, а в СМИ – не влияет.

Именно поэтому нужно принять комплекс внутренних российских мер по оживлению экономики в период кризиса.

Сегодняшний кризис сравнивают с мировым финансовым кризисом 1929-1934 годов. Действительно, они сопоставимы.  Это – циклический кризис, возник он из-за слишком долгого нахождения у власти республиканской партии в США. Приведет он видимо к перестроению мировой финансовой системы. До кризиса 1929-1934 годов основным финансовым центром был Лондон, а после кризиса стал Нью-Йорк. Этот  кризис такого же порядка, в результате которого мировой финансовый центр может переместиться, или возникнет  вообще другая система. Но это не сегодня, не завтра, это – после кризиса и постепенно.

Жутчайшими были в Советском Союзе, не включенном в мировую экономику, последствия кризиса 1929-1934 годов. За  мировой экономический кризис  мы тогда заплатили самую высокую цену.  Потому как покупать у нас то, что мы тогда продавали – не стали, снизилось потребление. Поступать нам ничего не поступало, поэтому мы вынуждены были продать свое зерно. А поскольку мы не отпустили собственную экономическую систему, а наоборот завершили НЭП, зажали всех, эти действия привели к голоду, в котором мы потеряли от 20 до 25 миллионов человек. Это была наша расплата за мировой кризис. И это же говорит о цене возможной ошибки.

Эти два кризиса сопоставимы. Но отличие нынешнего кризиса в том, что координация мировых финансов и мировых экономик находится на более высоком уровне, чем тогда. Уже сегодняшние  скоординированные действия ведущих экономических стран, включая и Россию, дают уверенность: повторения 1929-1934 годов не будет.  До последнего времени  были непонятны действия Китая, который имеет иные критерии принятия решений. Но и Китай объявил, что будет поддерживать финансовую систему Соединенных Штатов всеми имеющимися силами, таким образом, защищая свой рынок сбыта. 

Мы ни в коем случае не должны копировать действия Китая или кого угодно, у каждой страны свой вариант действий. Мы должны действительно участвовать в мировой экономике как развитая страна, но мы должны понять, что только макроэкономических действий нам мало.

Первое, что нужно сделать – резко ускорить движение денег внутри страны, чтобы они доходили до реальной экономики, до людей быстро. Тогда экономика страны справляется с кризисными явлениями при правильных макроэкономических решениях. В развитых странах с либеральной экономикой движение денег очень быстрое, поэтому они на это не обращают внимания. А у нас чрезвычайно  много тромбов.

В нашей системе многое зависит от госконтракта: огромная часть экономики живет по госконтракту. Бюджет следующего года Кудрин сложил не нефтяной, и денег там все равно много, и госконтрактов будет много: госпоставки  на выполнение целого ряда работ, в которых будет задействована серьезная часть бизнеса. Но у нас система прохождения госконтрактов построена так, что первые деньги появляются в октябре -  через девять месяцев после заключения - и деньги не успевают быть освоенными. Так вот, первая мера, которая может быть принята и осуществлена – это завершение прохождение всех мероприятий по госконтракту в декабре-январе. И пролонгирование контрактов 2008 года на 2009 -  то, что не успели освоить - без нового прохождения всех этих перезаключений. Кроме того, нужно еще принять решение о 75-процентном авансировании госконтрактов со стороны государства. Не 25%, а 75%. Здесь так: заключаем контракт, через 5 дней ты получаешь 75 процентов денег. Это резко оживит эту часть экономики. И как следствие: меньше сокращений рабочих мест, стабильные зарплаты. Более того, эти действия стимулируют такие же виды деятельности на рынке, не по госконтракту. Для этого нужно сократить время конкурсов и аукционов до 5 дней (с 45-ти), делать документацию по упрощенной форме и увеличить количество закупок у единственного источника.

Второй серьезнейшей мерой является поддержка малого, среднего и иного реального сектора экономики. Вот здесь нужно не столько вбрасывать деньги, сколько ликвидировать тромбы. Какой из них главный? Малый, средний и прочий промышленный бизнес живет в арендованных помещениях. Необходимо, не разделяя на малый, средний, сетевой, промышленный, офисный бизнес, принять законодательное решение, что если арендодателем является федеральная, региональная власть или муниципальная, то арендная плата на 2009 год равняется нулю. С компенсацией из федерального резерва муниципальных бюджетов – муниципальные надо компенсировать, да мы и не можем принять это решение без компенсации, согласно принципам межбюджетных отношений.

И вторая часть – связанная с этим же. Это уведомительное продление договоров аренды с этими же арендодателями, в случае, если срок аренды заканчивается в 2008-2009 годах, с теми же условиями сроком на пять лет.

Здесь же нужно упомянуть ускорение прохождения денег из трех банков-гарантов (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк) в средние банки, в банки корпораций – то, откуда кредитуются, - и запрет для банков требовать досрочного погашения кредитов. 

Вот цепочка таких мер, принимаемых быстро, в ручном порядке -  это шанс России получать толчок от кризиса. И нужно двигаться дальше. Именно сейчас, на этой волне развернуть строительство дорог. Это создаст громадное количество рабочих мест. И это будет не просто вбрасывание денег в экономику, а работа на конкретный результат -  развитую транспортную инфраструктуру.  И это запустит в отечественную экономику мировые деньги, при маленьком  оживлении и при реальном строительстве.

 

23.10.2008

Статьи на тему
Александр Смирнов, начальник финансово- аналитического управления
 
Китай и Россия: экономические реформы и антикризисные стратегии
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Диктатура чиновника и бессилие власти
 
 
Татьяна Гусева, заместитель директора Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Технология обеспеченной старости
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Промышленная политика как метод детоксикации
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Сказка ложь, да в ней намек…
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Финансовый кризис: только без паники!
 
 
Александр Смирнов, начальник финансово- аналитического управления
 
Почему Россия не стала «тихой гаванью»?
 
 
Мария Чернобровкина, исполнительный директор Американской торгово-промышленной палаты в Санкт-Петербурге
 
«Коррупция – это дорога с двусторонним движением»
 
 
Олег Вите, главный эксперт ФПЗИ
 
Кризис пенсионной системы и пути его предотвращения
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Кто против борьбы с коррупцией?
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Общественная палата: эксперимент продолжается
 
 
Андрей Нечаев, президент Банка «Российская финансовая корпорация»
 
«Коррупция непобедима, но сократить ее масштаб нужно и можно»
 
 
Андрей Лазаревский, эксперт партии «Яблоко»
 
Правовой нигилизм в Законе
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Рецепты для Дмитрия Медведева
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Игры в гражданское общество
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Партии: считаем до трех
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Синдром 1913 года, или Игры со временем
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Страна на грани суицида
 
 
Олег Вите, главный эксперт ФПЗИ
 
Переход к демократии в России
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Жизнь вместо пенсии
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Гражданское общество в России
 
 
Евгений Гонтмахер, руководитель центра Института экономики РАН
 
Россия-2020
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Создание Российского транзитного транспортного коридора
 
 
Вениамин Новик, независимый публицист
 
Нужно ли нам военное духовенство?
 
 
Андрей Заостровцев, обозреватель еженедельника "Дело"
 
Призывать или зазывать?
 
 
Дмитрий Травин, заместитель главного редактора еженедельника «Дело»
 
Иванов и шаманы
 
 
Дмитрий Травин, заместитель главного редактора еженедельника «Дело»
 
Малопартийная система-2006
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Кока-кола в окопе
 
 
Яков Гордин, соредактор журнала «Звезда»
 
Подготовить унтер-офицеров!
 
 
Татьяна Протасенко, ст. научный сотрудник Социологического института РАН
 
Мнения петербуржцев об Общественной палате и способе ее формирования
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
100 дней покажут, что такое Общественная палата - новый игрок или новая игрушка?
 
 
Наталья Килессо, пресс-секретарь председателя федерального политсовета СПС
 
Палата для общества
 
 
Яков Гордин, соредактор журнала «Звезда»
 
Армия людей
 
 
Олег Третьяков, директор по региональному развитию медиахолдинга «Бонниер групп Россия»
 
Общественная палата - это такой инструмент, когда разговоры на кухне выливаются в разговоры на трибуне
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
В чем сила, брат?