06.07.2006
Парк в стиле «техно»
«Инновации» и «технопарк» - два понятия, общий смысл которых вроде понятен, а точное значение – не очень, оказались в широком употреблении одновременно лет пять назад. Старт этому процессу дало, как водится, одно из посланий президента Федеральному собранию. И, опять-таки, как водится, многие разглядели в нем широкое поле для своей деятельности. Разговоры об инновационном развитии пришлись как нельзя кстати вузам, ожесточенно выживающим в нынешних условиях. А мифические «технопарки» открывали просторы для реализации коммерческо-производственных идей. В итоге настоящим шоком для многих стала информация о том, что первый и единственный технопарк в стране только еще планируется создать в Санкт-Петербурге, при университете им. Бонч-Бруевича при участии финской компании «Технополис».
Все документы подписаны, историческое по своему значению событие случилось, но в общем контексте не замечено. А между тем только сейчас мы наконец получили реальные предпосылки для развития бизнеса на основе высоких технологий, на основе инноваций.
В идее технопарков смешались пути решения двух разных проблем: стимулирования малого производственного бизнеса и поиска инновационных методов развития экономики. И то, и другое для нас очень актуально. России нужен малый производственный бизнес, так как именно он создает стабильность, именно в нем может быть задействовано больше количество самостоятельных людей. Еще больше России нужны предпосылки для перевода экономики на инновационные рельсы: бизнес на основе высоких технологий, реализация прорывных идей, внедрение новаций. И одна, и вторая задачи приводят к идее создания комплексов, где под крылом инвесторов стартуют те или иные бизнес-проекты. Их и называют одним словом «технопарк», забывая обо всех существующих различиях.
Идея первая. Что выращивает бизнес-инкубатор? Есть две теории стимулирования развития малого бизнеса. По одной из них достаточно создать благоприятные налоговые и административные условия и малый бизнес начинает расти сам. На сегодняшний день имеется одно серьезное препятствие: невозможность для этого бизнеса добровольно платить НДС. Малый производственный бизнес лучше всего развивается, когда он замкнут не на конечный продукт, а на какую-то часть в производственном цикле: различные расходные материалы, сверла, коврики, простые детали для оборудования. Но крупному сборочному бизнесу невыгодно развивать малый бизнес, который не платит НДС, поскольку это сразу увеличивает стоимость детали как раз на величину НДС. Поэтому у нас малого производственного бизнеса при крупных предприятиях нет. В принципе, достаточно просто ввести добровольное НДС, и тогда крупные концерны и заводы начнут развивать малый бизнес вокруг себя. Но пока этого не сделано.
И тогда возникает другая идея: создавать малый производственный бизнес «с нуля» в специальных бизнес-инкубаторах. Это должны быть комплексы с низкой арендной платой и необходимым начинающему предпринимателю оборудованием. Именно подобные бизнес-инкубаторы называют «технопарками», подразумевая при том наличие техники - достаточно дорогой и современной. Бизнес-инкубатор, участвуя в прибыли развивающихся малых бизнесов, живет, вкладывается и зарабатывает деньги. В этом рентабельность развития бизнес-инкубаторов. И под них (и не только под них) создан закон об особых экономических зонах. Закон подразумевает, что под производство будет выделена территория с льготным налогообложением и собственной администрацией, что позволит создать рентабельный малый бизнес. Именно под такую идею выделены в Санкт-Петербурге порядка четырех-пяти зон, где планируется возводить технопарки. Но нужно понять, что основная задача подобных бизнес-инкубаторов заключается в развитии производственного бизнеса как такового, безотносительно к инновационной составляющей. Наибольшего развития практика создания подобных бизнес-инкубаторов, предназначенных и для обычного, и для «высокотехнологичного» производства, достигла в Шанхае и Гонконге. Здесь главный принцип: маленькие производственные циклы, которые требуют малого числа персонала, и маленькие территории. Подобный технопарк – бизнес-инкубатор - планируется построить в Нойдорфе (немецкой деревне под Стрельной).
Идея вторая. Технопарк – место для поиска. А есть другая идея – модель, которую практикуют финны. Это даже не развитие малого и среднего бизнеса. Это поиски инновационных технологий.
Дело в том, что на первой стадии разработки идеи требуется только изобретатель, автор, какая-то помощь этому автору и относительно небольшие вложения. Но уже на второй стадии, когда требуется эту идею довести до промышленного образца, инвестиции возрастают на порядок: необходимо привлечение различной техники, большого числа специалистов в разных областях, партнеров. А отдача приходит значительно позже. И угадать, из какой именно идеи может получиться прибыльный бизнес, очень сложно.
Наиболее распространенно в этом случае так называемое «венчурное финансирование», когда какой-либо банк занимается финансированием большого количества подобных идей. Смысл в следующем: внедрение порядка 15–20 процентов от всех отобранных для реализации идей окупает все затраты банка, и даже является одним из наиболее прибыльных вложений.
Но неизбежно возникает вопрос оптимизации затрат на каждый промышленный образец. Если это только банк, то он работает с каждым изобретателем, с каждым автором. Если автор сам ищет партнеров, технику, специалистов, и каждый раз новых, то вложения неимоверно возрастают. Тогда возникает здравая идея: а не собрать ли всех этих изобретателей в одном месте, где есть оборудование, где есть экспертиза, и работать уже со всеми? На какой базе это делать лучше всего? Лучше всего на базе высшего учебного заведения, потому что в вузах есть специалисты, которые заняты наукой в разных областях, а изобретению нужна экспертиза, нужны проекты, рабочие чертежи, нужен свежий взгляд и строгая научная проверка. Вузам польза в том, что их студенты и преподаватели участвуют в материальном производстве на самом передовом рубеже, изобретателю проще придти в институт (там его точно поймут), а инвестору выгоднее работать не с каждым изобретателем в отдельности, а с достаточно мощной структурой.
Помимо этого технопарку нужны преференции государства и преференции региона. Для региона технопарк - это создание новых рабочих мест, развитие новых технологий, а для государства – переход на инновационное развитие и создание конкурентоспособной среды. Поэтому учредителем такой коммерческой структуры помимо бизнеса выступает еще и государство - регион или муниципалитет, которые могут вносить в уставный капитал деньги, а могут и преференции.
Именно по такой системе создают технопарки в Европе, именно на такой схеме специализируется финская компания «Технополис», которая участвует в создании первого технопарка в Санкт-Петербурге. Эта схема привлекательна всем, но для нее необходима специальная правовая работа: к такому виду технопарков не подходит закон об особых экономических зонах, для такого технопарка пока нет места в российском законодательстве. Создание первого подобного технопарка в Санкт-Петербурге знаменательно прежде всего тем, что он послужит моделью для развития технопарков в стране в целом.
Коммерческая привлекательность и стабильность. Ключ к жизнеспособности подобных технопарков – отдельных коммерческих структур - заключается в том, что управляет ими не вуз (один из учредителей), а предприниматели, успешные в своем бизнесе, и считающие этот бизнес основным для себя. В этом принципиальное отличие от прежней нашей деятельности в области создания технопарков. Главное, что технопарк – это самостоятельное, коммерчески успешное, эффективное предприятие, которое «делает деньги» на высоких технологиях и инновациях.
Следует уточнить, что «Технополис» – сугубо коммерческая структура, она зарабатывает деньги только на создании и управлении технопарками, и акции этой компании высоко котируются на лондонской бирже. Сегодня в «Технополис» вкладываются самые лучшие «портфельные инвесторы» - пенсионные и страховые фонды. Именно они по закону обязаны покупать пакеты акций с низкими рисками. А акции фирм, управляющих технопарками, относятся именно к малорисковым: компании имеют возможность очень быстро реагировать на технологическую конъюнктуру, предлагать востребованный продукт.
Поэтому для компании, подобной «Технополису», вопрос, который так волнует нашу прессу - «сколько вы вложите денег в этот технопарк» – не имеет смысла. «Технополис» работает следующим образом: когда будет определена концепция данного конкретного технопарка с площадью и графиком строительства, тогда появляется и финансовая стратегия (сегодня нужно столько-то денег, завтра – столько-то, послезавтра – столько-то).
И бессмысленно соперничество: если вложат деньги в этот технопарк, то не вложат в другой; если один вуз получил такую возможность, то не получит другой. Сколько может быть в России технопарков? В Финляндии живет 4,5 млн человек. Только тех технопарков, в которых участвует «Технополис», - порядка 20. Сколько надо будет экономике страны, столько и будет создано технопарков. Главное, чтобы в стране появилась сама возможность развития нового и успешного бизнеса на новых технологиях. А для этого важно грамотно создать самый первый.
Григорий Томчин, председатель Совета Фонда поддержки законодательных инициатив
Внимание!
При перепечатке материалов данного сайта активная гиперссылка на tomchin.ru обязательна.
|
