Tomchin.ru Информационно-аналитический портал
События  |   Аналитика  |   Актуально  |   Авторы  |   О проекте   
Эффект 1917 года Что делать со Стабфондом
События
Россия и Европа
Точка зрения
 
Точка зрения
 
Инновационная деятельность
 
Ценности постсоветского человека
 
Экономика переходного периода
 
Государство и общество
 
Петербург. Путь в XXI веке
 

Другие темы >>>

Григорий Томчин
Биография
Идеология новой России
Идеология новой России
Санкт-Петербург. Путь в XXI веке
Санкт-Петербург. Путь в XXI веке
Поиск на сайте:
 

Fineday.ru
okkervil

Тема: Государство и общество

Яков Гордин, соредактор журнала «Звезда»

Подготовить унтер-офицеров!

Публикации о глубоком неблагополучии в нашей армии начались немедленно, как только ослабла советская цензура. Едва ли не первыми об этом заговорили сами военные — офицеры среднего звена.

На чем держится армия?

 

В июльском номере журнала «Знамя» за 1990 год появилась основательная статья майора Владимира Лопатина «Армия и политика». Вопросы, которые Лопатин задал прежде всего, — почему Отечественная война началась с чудовищной катастрофы и непредставимых потерь, почему только такой страшной ценой удалось победить? — не только были и остаются прагматически актуальными, но и имеют отношение к нашей истории вообще. Отсутствие трезвой и концептуальной военной истории, в том числе истории Великой Отечественной войны, трагически мешает извлечению уроков и постановке задач, адекватных реальности.

Дореволюционная русская армия в значительной степени держалась на унтер-офицерском корпусе, и это понимали тогдашние офицеры. Свидетельством тому множество статей, опубликованных ими в «Военном сборнике», издававшемся с 1850-х по 1917 год, и посвященных проблемам подготовки унтер-офицеров и анализу европейского опыта в этой сфере.

Мой собственный армейский опыт 1950-х годов говорит о дисциплинирующей и цементирующей роли сержантов в первый послевоенный период. Разложение советской армии, начавшееся, по моим наблюдениям, с конца 1960-х годов, не в последнюю очередь было вызвано переходом реального первенства в казарме от сержанта к старослужащему. С того момента, когда «дед» получил возможность поднять руку на молодого сержанта, катастрофа стала неизбежна. Корни этого явления сложны и не изучены.

В 1993 году я опубликовал в «Известиях» статью «Опасные игры с вооруженным человеком», где, в частности, писал и о гибельности смены казарменных авторитетов. Для того чтобы предвидеть результаты этого процесса, не надо было быть пророком. Они — эти результаты — сегодня налицо. И дело не только в массовых преступлениях против личности. Крушение базовых армейских представлений привело к резкому падению психологического тонуса в армии.

Армия без четкой иерархической системы перестает восприниматься солдатом как армия. В этом случае теряется сам смысл службы и начинаются поиски заполнения психологической пустоты, избавления от внутреннего дискомфорта, принимающие изуверские формы.

 

Вопрос жизни и смерти

 

Майор Лопатин еще в 1990 году доказал, что корни распада армии уходят в советскую почву. Александр Гольц, автор серьезной работы «Главное препятствие военной реформы — российский милитаризм» (Pro et contra. Журнал российской внутренней и внешней политики. М., 2004), предлагает вариант, вполне корреспондирующий с тем, что я декларировал — далеко не в первый раз! — в 1993 году: «Россия переживает чрезвычайно длительный и болезненный процесс разложения военной системы, уходящий своими корнями много глубже, чем любой другой рудимент советской власти. По сути, речь идет о ключевом элементе российской государственности последних трех столетий».

Но дальше А. Гольц формулирует идею, вызывающую у меня большие сомнения: «Реформа армии — это не вопрос жизни и смерти». И через два десятка строк противоречит себе: «Такая армия, безусловно, опасна для общества, а при определенных условиях и для государства, ибо после ухода в отставку офицеров советской школы командные должности займут военные, не отягощенные даже минимумом уважения к гражданским властям».

Стало быть, все же — «вопрос жизни и смерти». Я, честно говоря, плохо верю в путчистские настроения молодого офицерства, идущего на смену нынешнему. Офицер советской школы подполковник Терехов и генерал той же школы Рохлин как раз и пытались противопоставить себя и своих единомышленников гражданским властям.

Опаснее другое. Феномен армии, по особенностям русской истории, играет огромную, хотя и не всегда сознаваемую роль в нашем общественном сознании. Здоровая армия чрезвычайно важна для наших граждан не только потому, что в нее можно без ужаса отпускать своих сыновей, но и потому, что она свидетельствует о здоровье государства. Армия в ее нынешнем виде — вне зависимости от прямого соприкосновения с ней — может вызвать у сколько-нибудь думающего гражданина только отторжение от государства. Разлагающаяся армия отравляет общественное сознание.
В статье «Призывать или зазывать?» в «Деле» от 3 февраля сего года Андрей Заостровцев, совершенно резонно возводя традицию принудительного набора к феодальным представлениям, приводит непробиваемые аргументы Милтона Фридмана в пользу контрактной армии и убедительные экономические разработки. В том числе и гайдаровского Института переходного периода.

Но в цитированной статье А. Гольца содержится ключевое соображение: «Без решительных изменений в образовании и прохождении службы «контрактизация» части армии превратит офицеров и сержантов не в профессионалов, а в наемников». Между тем, в большинстве случаев доминирует иное мнение. В №8 «Независимого военного обозрения» за 2003 год была опубликована большая статья серьезного военного специалиста под названием «Ставка на сержанта-контрактника». Основная идея: «Это именно то звено, которое обеспечит успех реформ».
Идея, казалось бы, несомненная, а по сути своей, весьма опасная.

 

Старое вино — в новые мехи?

 

Почему-то мало кто задумывается над качеством «человеческого материала», из которого предлагается строить новую армию, а также над тем, как избежать подмены профессионалов наемниками.

В контрактную армию зазывают вчерашних старослужащих, воспитанных армией старого образца, обремененных все той же «больной психикой». Никакой качественно новой армии, которая жизненно необходима сегодня — а тем более завтра! — России таким образом не построить.
Это очевидное соображение было высказано мной в том самом 1993 году, и я рад, что оно столь афористично сформулировано А. Гольцем уже в нынешний период.

Позволю себе процитировать свою статью тринадцатилетней давности: «Если бы я сегодня занимался строительством новых российских вооруженных сил, то, помня опыт последних трех столетий, начал бы с немедленной специальной и глубокой подготовки корпуса унтер-офицеров — сержантов. Это новое унтер-офицерство должно быть только контрактным, профессиональным, но не отделенным от солдат полуофицерским статусом и бытом, как прапорщики. Заключившие контракт сержанты должны жить в казарме вместе с солдатами, круглосуточно контролировать казарму, отвечать за положение солдат срочной службы, блюсти устав. В унтер-офицерских школах необходимо преподавать психологию, конфликтологию, начала этики, основы юриспруденции… Надо срочно создавать крупные учебные центры в университетских городах, привлекая университетских преподавателей».

То есть речь должна идти не о вливании старого вина в новые мехи, а о подготовке качественно нового сержантского корпуса из людей, в армии не служивших. Разумеется, в учебных центрах должны преподаваться все необходимые чисто военные навыки. Но это, право же, не самое сложное.

Естественно, встает вопрос: а как добровольно привлечь в эти учебные центры «доброкачественный контингент» из вчерашних школьников? Тут должны вступить в дело те «преференции», о которых резонно пишет Андрей Заостровцев. Спорт, компьютерное дело, возможно, иностранный язык — все, что после окончания контракта расширяет возможности молодого человека в гражданской жизни, если он не пожелает остаться в армейской системе.

Конечно же, и право льготного поступления в вузы.

Разумеется, идея нуждается в конкретизации, для которой здесь нет места.

Понятно, что этот новый сержантский корпус может быть достаточно эффективен только в сотрудничестве с офицерским корпусом. Но одна из стратегических задач предлагаемой модели — создание резерва для поступления в военные училища и тем самым принципиальное обновление офицерского корпуса, создание единого профессионально-психологического уровня всей командной системы — и сержантов, и офицеров.

Я прекрасно понимаю сложность решения этой бегло очерченной задачи. Но понимаю и опасность нынешней ситуации — армия–общество, если эту ситуацию не переломить. Речь идет не только о подготовке военных профессионалов, но и гражданских лиц. Не будем забывать о том, что сотни тысяч молодых людей — миллионы, в конечном счете, — пройдя нашу армию со всеми ее особенностями, возвращаются с этим грузом в гражданскую жизнь…

Обозримое будущее России отнюдь не безоблачно. Но среди фундаментальных факторов, которые будут определять это будущее, состояние армии — далеко не последний.
Речь не о войне. В обозримом будущем большие войны нам не грозят. Речь о мире. Речь о психологическом здоровье общества, от которого непосредственно зависит и политическое, и экономическое состояние России.

 

Опубликовано в еженедельнике «Дело» 13/3/2006

 

21.03.2006

Статьи на тему
Александр Смирнов, начальник финансово- аналитического управления
 
Китай и Россия: экономические реформы и антикризисные стратегии
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Диктатура чиновника и бессилие власти
 
 
Татьяна Гусева, заместитель директора Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Технология обеспеченной старости
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Промышленная политика как метод детоксикации
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Сказка ложь, да в ней намек…
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Финансовый кризис: только без паники!
 
 
Александр Смирнов, начальник финансово- аналитического управления
 
Почему Россия не стала «тихой гаванью»?
 
 
Мария Чернобровкина, исполнительный директор Американской торгово-промышленной палаты в Санкт-Петербурге
 
«Коррупция – это дорога с двусторонним движением»
 
 
Олег Вите, главный эксперт ФПЗИ
 
Кризис пенсионной системы и пути его предотвращения
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Кто против борьбы с коррупцией?
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Общественная палата: эксперимент продолжается
 
 
Андрей Нечаев, президент Банка «Российская финансовая корпорация»
 
«Коррупция непобедима, но сократить ее масштаб нужно и можно»
 
 
Андрей Лазаревский, эксперт партии «Яблоко»
 
Правовой нигилизм в Законе
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Рецепты для Дмитрия Медведева
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Игры в гражданское общество
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Партии: считаем до трех
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Синдром 1913 года, или Игры со временем
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Страна на грани суицида
 
 
Олег Вите, главный эксперт ФПЗИ
 
Переход к демократии в России
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Жизнь вместо пенсии
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Гражданское общество в России
 
 
Евгений Гонтмахер, руководитель центра Института экономики РАН
 
Россия-2020
 
 
Григорий Томчин, президент Фонда поддержки законодательных инициатив
 
Создание Российского транзитного транспортного коридора
 
 
Вениамин Новик, независимый публицист
 
Нужно ли нам военное духовенство?
 
 
Андрей Заостровцев, обозреватель еженедельника "Дело"
 
Призывать или зазывать?
 
 
Дмитрий Травин, заместитель главного редактора еженедельника «Дело»
 
Иванов и шаманы
 
 
Дмитрий Травин, заместитель главного редактора еженедельника «Дело»
 
Малопартийная система-2006
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
Кока-кола в окопе
 
 
Яков Гордин, соредактор журнала «Звезда»
 
Подготовить унтер-офицеров!
 
 
Татьяна Протасенко, ст. научный сотрудник Социологического института РАН
 
Мнения петербуржцев об Общественной палате и способе ее формирования
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
100 дней покажут, что такое Общественная палата - новый игрок или новая игрушка?
 
 
Наталья Килессо, пресс-секретарь председателя федерального политсовета СПС
 
Палата для общества
 
 
Яков Гордин, соредактор журнала «Звезда»
 
Армия людей
 
 
Олег Третьяков, директор по региональному развитию медиахолдинга «Бонниер групп Россия»
 
Общественная палата - это такой инструмент, когда разговоры на кухне выливаются в разговоры на трибуне
 
 
Григорий Томчин, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий
 
В чем сила, брат?